Những người chiến thắng trong nền kinh tế thế giới sau Covid-19 và sự trỗi dậy của Toàn cầu hóa 4.0

Trung QuốcCovid-19Toàn cầu hoáẤn ĐộIndonesiaViệt Nam

Chia sẻ là quan tâm

Tháng 4th, 2021

Nhìn lại những thay đổi trong Chuỗi giá trị toàn cầu trong bối cảnh kinh tế hậu Covid-19 và sự ra đời của Toàn cầu hóa 4.0. Những quốc gia nào có thể là người chiến thắng tiềm năng và điều gì có thể ngăn cản họ làm như vậy.

 

Bởi Jaideep Singh Mann


 

Đến giờ chắc bạn đã nghe câu chuyện về sự không chắc chắn và sự gián đoạn của Chuỗi cung ứng toàn cầu hàng nghìn lần bởi vì đó là sự thật. Mọi cuộc khủng hoảng (9/11, SARS 2002, khủng hoảng tài chính 2008) đều thách thức hiện trạng và thiết lập trật tự thế giới mới. Từ tiếng Trung Quốc cho các cuộc khủng hoảng “weiji” (危机) đại diện cho mối nguy hiểm cũng như cơ hội. Trong khi các cuộc khủng hoảng toàn cầu trước đó đã làm san phẳng thế giới thông qua sự ra đời của Toàn cầu hóa, liệu trường hợp này có xảy ra một lần nữa? Nếu có, ai có thể là người chiến thắng?

 

Xã hội thế giới không đồng nhất luôn có những căng thẳng về Địa chính trị, Tài chính và Môi trường. Trong khi mỗi lần toàn cầu hóa thổi một luồng sinh khí mới vào các nền kinh tế thế giới sau khủng hoảng, thì việc chuyển những căng thẳng đó qua “thế giới hữu tuyến” cũng ngày càng trở nên dễ dàng hơn. Covid-19 đã dẫn đến sự sụp đổ kinh tế toàn cầu tàn bạo nhất kể từ cuộc Đại suy thoái, trầm trọng hơn do giá dầu sụt giảm gần 60%.

 

Đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI vào Trung Quốc cũng đang ở phía nam. Trung Quốc cho biết số lượng tổ chức thương mại nước ngoài đăng ký mới ở Trung Quốc ít hơn 24.4% trong quý đầu tiên của năm 2020 so với năm ngoái. Trong khi đó, 12,000 doanh nghiệp ngoại thương hiện có đóng cửa. Các ngành công nghiệp chính đã bị ảnh hưởng bởi COVID-19, với lò phản ứng hạt nhân, máy móc và thiết bị điện, nhựa và hóa chất hữu cơ nằm trong số những ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất.  

 

Trung Quốc: giá trị xuất khẩu hàng tháng từ tháng 2017 năm 2020 đến tháng XNUMX năm XNUMX (tính bằng tỷ đô la Mỹ)

Trung Quốc: giá trị xuất khẩu hàng tháng từ tháng 2017 năm 2020 đến tháng XNUMX năm XNUMX (tính bằng tỷ đô la Mỹ)

 

 

Khi hầu hết các nhà kinh tế dự đoán xuất khẩu của Trung Quốc giảm 15% (tháng 20 năm XNUMX), nhiều người đã ngạc nhiên khi xuất khẩu tăng 3.5% từ một năm trước.

 

Trong khi các cuộc tranh luận sẽ tiếp tục về nguồn gốc của đại dịch này và những gì có thể đã được thực hiện đúng, nhiều người đang xóa sổ nhà máy của thế giới là Trung Quốc. Nhưng người ta cần phải rất cẩn thận trong việc dự đoán rằng Trung Quốc đã kết thúc. Trong thời gian xảy ra sự cố SARS năm 2002 (cũng có cùng nguồn gốc với Covid 19), tỷ trọng của Trung Quốc trong GDP toàn cầu là 4%, năm 2019 nước này đóng góp khoảng 20% ​​vào GDP thế giới. Điều này cho chúng ta biết điều gì đó.

 

SỰ RA ĐỜI CỦA TOÀN CẦU HÓA VÀ SỰ TĂNG TRƯỞNG CỦA TRUNG QUỐC

Vào khoảng đầu những năm 2000, “Chi phí” là động lực chính cho việc cải tổ các chuỗi cung ứng toàn cầu khi chúng hướng đến việc trở nên “gọn gàng hơn” và sản xuất bắt đầu chuyển dịch sang nơi nhân công rẻ.

 

Toàn cầu hóa thể hiện dưới hình thức Chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) kết nối các nhà sản xuất trên nhiều quốc gia. Mục tiêu cuối cùng mà GVC phục vụ cho các nhà sản xuất là tăng hiệu quả bằng cách tìm nguồn cung ứng đầu vào tốt nhất có thể với chi phí thấp nhất. Trung Quốc nổi lên như một nguồn cung cấp hàng hóa trung gian chuyên biệt cao nhất duy nhất cho các doanh nghiệp trên toàn thế giới.

 

"Những gì mọi người nghĩ là một chuỗi cung ứng toàn cầu là một chuỗi cung ứng của Trung Quốc."

-Và Mahindra

 

Đến năm 2017, mức lương trung bình trong ngành sản xuất của Trung Quốc đã trở nên cao bằng mức lương ở một số khu vực của Châu Âu, và rõ ràng là logic của “chi phí” cần được xem xét lại một cách nghiêm túc. Ngoài ra, sự gián đoạn như SARS hoặc trận động đất Tohoku ở Nhật Bản, cho thấy rằng sự xáo trộn trong sản xuất của một quốc gia có thể khiến toàn bộ dây chuyền bị tổn hại. COVID-19 một lần nữa đặt nguy cơ này lên hàng đầu đối với các doanh nghiệp toàn cầu vì rõ ràng Trung Quốc vẫn là nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho các nhà máy ở những nơi khác ở châu Á và trên thế giới..

 

"KHAI THÁC" TỪ TRUNG QUỐC

Gần đây, một từ thông dụng quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng là “Khả năng phục hồi”. Chuỗi cung ứng có khả năng phục hồi phát hiện các dấu hiệu sớm về sự gián đoạn mà nó phản ứng bằng cách chuyển đổi nguồn cung cấp từ các nguồn thay thế. Tuy nhiên, khả năng phục hồi là sự đánh đổi với hiệu quả. Đại dịch Covid đã phơi bày cách mà các công ty tìm kiếm chuỗi cung ứng hiệu quả hơn đã dẫn đến các chuỗi cung ứng rất giòn về khả năng phục hồi. Và sau đó là một khía cạnh khác, "Rủi ro" được đặt lên hàng đầu bởi cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung gần đây. Thuế quan gia tăng và nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng của Trung Quốc đã thúc đẩy các doanh nghiệp đa dạng hóa các nguồn nguyên liệu đầu vào sản xuất.

 

Tuy nhiên, khả năng phục hồi là sự đánh đổi với hiệu quả. Đại dịch Covid đã phơi bày cách mà các công ty tìm kiếm chuỗi cung ứng hiệu quả hơn đã dẫn đến các chuỗi cung ứng rất giòn về khả năng phục hồi.

 

Mặc dù Covid-19 đã thúc đẩy cuộc tranh luận xung quanh sự đa dạng hóa như vậy, nhưng bản thân nó không phải là một hiện tượng mới. Cuộc khủng hoảng này có thể đẩy nhanh một xu hướng đã có. Trong những năm gần đây, chi phí sản xuất tăng cùng với thuế quan tăng, đã khiến các doanh nghiệp dần dần chuyển cơ sở cung ứng của họ ra khỏi Trung Quốc để ủng hộ các thị trường cạnh tranh hơn và ít rủi ro hơn.

 

Không có văn bản thay thế được cung cấp cho hình ảnh này

 

Các doanh nghiệp đã áp dụng cách tiếp cận khôn ngoan để phân tán rủi ro của họ, thay vì đặt tất cả trứng của họ vào giỏ chi phí thấp nhất. Trong tương lai, các công ty dự kiến ​​sẽ đa dạng hóa hơn nữa chuỗi cung ứng của mình để tăng khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng toàn cầu đồng thời giảm thiểu rủi ro và chi phí.

 

Xu hướng đa dạng hóa chuỗi cung ứng và “tách rời” khỏi Trung Quốc có thể thấy rõ hơn qua Kearney US Reshoring Index (USRI)Chỉ số Reshoring so sánh tổng sản lượng sản xuất trong nước của Hoa Kỳ với mức nhập khẩu sản xuất từ ​​14 quốc gia châu Á truyền thống có chi phí thấp (LCC): Trung Quốc, Đài Loan, Malaysia, Ấn Độ, Việt Nam, Thái Lan, Indonesia, Singapore, Philippines, Bangladesh, Pakistan, Hong Kong, Sri Lanka và Campuchia.

 

Kearney USRI theo dõi rằng trong năm 2019 ngành sản xuất của Mỹ đóng góp một tỷ trọng lớn hơn đáng kể so với 14 quốc gia chi phí thấp (LCC) châu Á, với sự sụt giảm mạnh trong nhập khẩu sản xuất từ ​​Trung Quốc.

 

Việc di dời cơ sở cung cấp từ Trung Quốc sang các LCC châu Á khác đã diễn ra một thời gian và đã đạt được động lực trong giai đoạn 2018-19 do căng thẳng thương mại Mỹ-Trung. Kết quả là, một cán cân thương mại châu Á mới đang hình thành. Trật tự thế giới mới ở đây có thể tồn tại lâu hơn dự đoán do các chính sách thương mại gần đây của Trump kết hợp với bài hùng biện của Covid 19 nổi lên khắp Trung Quốc trước các cuộc bầu cử tổng thống sắp tới ở Mỹ.

 

 

Không có văn bản thay thế được cung cấp cho hình ảnh này

 

Trong giai đoạn 2018-19, nhập khẩu của Hoa Kỳ từ Trung Quốc giảm 17% (90 tỷ USD). Trong cùng thời kỳ, nhập khẩu của Hoa Kỳ từ các thị trường LCC châu Á khác đã tăng 31 tỷ đô la và nhập khẩu từ Mexico tăng 13 tỷ đô la.

 

Tác động gây tổn hại của Covid 19 đối với chuỗi cung ứng của Trung Quốc là không thể tránh khỏi, khi các nền kinh tế lớn trên toàn cầu công khai thu hút các doanh nghiệp chuyển hoạt động sản xuất ra khỏi Trung Quốc. Khối châu Âu đang tìm cách giảm sự phụ thuộc thương mại vào Trung Quốc. Và, Nhật Bản đã công bố một gói 2.2 tỷ đô la để hỗ trợ các công ty đang tìm cách di dời khỏi Trung Quốc.

 

CHIẾN LƯỢC "TRUNG QUỐC + 1"

Mặc dù về lâu dài, việc đa dạng hóa chuỗi cung ứng là không thể tránh khỏi, nhưng Trung Quốc dự kiến ​​sẽ vẫn là trung tâm sản xuất chính trong thời gian tới. Coronavirus đang gây ra những hậu quả toàn cầu, ngay cả khi nó có nguồn gốc từ Trung Quốc, và sẽ ít yếu tố hơn trong việc xoay trục khỏi gã khổng lồ kinh tế châu Á.

 

Không thể phủ nhận một thực tế rằng Trung Quốc đang đi trước đường cong toàn cầu khi khởi động lại nền kinh tế sau khi bị khóa Covid 19. Hơn nữa, người ta cũng phải giải quyết những thách thức trong việc chuyển địa điểm sản xuất sang nước khác. Về mặt logic, cuộc di cư khỏi Trung Quốc có thể không rộng rãi như dự đoán.

 

Một yếu tố khác làm phức tạp bất kỳ việc di dời tiềm năng nào là liên quan đến các bộ phận và nguyên liệu thô, với nhiều quốc gia vẫn phụ thuộc vào Trung Quốc về tất cả các loại linh kiện cần thiết cho sản xuất. Xem xét các yếu tố như vậy, nhiều doanh nghiệp đang xem xét việc di dời sẽ phải đánh giá bất kỳ chi phí nào liên quan đến việc thiết lập chuỗi cung ứng mới cho các thành phần, hoặc sự chậm trễ trong sản xuất do gián đoạn ở Trung Quốc.

 

Theo một Cuộc khảo sát vào ngày 20 tháng XNUMX của PwC và Phòng Thương mại Hoa Kỳ tại Trung Quốc (AmCham Trung Quốc) hơn 70% công ty thừa nhận rằng họ không có kế hoạch trong ngắn hạn để di dời chuỗi sản xuất và cung ứng ra ngoài Trung Quốc do COVID-19.

 

Các công ty rất có thể sẽ áp dụng một chiến lược thiết thực hơn để duy trì sự hiện diện mạnh mẽ ở Trung Quốc, đồng thời đa dạng hóa cơ sở cung cấp của họ tại các LCC khác. Đây được gọi là chiến lược “Trung Quốc + 1”.

 

Các công ty rất có thể sẽ áp dụng một chiến lược thiết thực hơn để duy trì sự hiện diện mạnh mẽ ở Trung Quốc, đồng thời đa dạng hóa cơ sở cung cấp của họ tại các LCC khác. Đây được gọi là chiến lược “Trung Quốc + 1”. Nó sẽ không chỉ giúp các doanh nghiệp có đủ thời gian để tìm hiểu các quốc gia có năng lực về lao động lành nghề, cơ sở hạ tầng và nguyên liệu, mà còn cho phép họ tận dụng thị trường nội địa khổng lồ ở Trung Quốc.

 

Tuy nhiên, có ít nhất một lĩnh vực mà tương lai có thể khác biệt hoàn toàn so với những lĩnh vực khác; “Dược phẩm và Vật tư Y tế”. Trung Quốc, cùng với Ấn Độ, đóng một vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng dược phẩm của thế giới. Trung Quốc sản xuất gần 90% nguồn cung cấp hoạt chất kháng sinh trên toàn cầu, và các công ty Ấn Độ dẫn đầu sản xuất thuốc gốc. Đại dịch coronavirus đã cho thấy sự phụ thuộc quá mức của các doanh nghiệp và chính phủ vào Trung Quốc đối với các loại thuốc và thiết bị y tế quan trọng, một viễn cảnh mà họ chắc chắn muốn tránh trong tương lai. 

 

CỬA SỔ CƠ HỘI CHO CÁC NƯỚC ASEAN

Khi các doanh nghiệp và chính phủ tìm kiếm các giải pháp thay thế bền vững cho Trung Quốc, một số quốc gia ASEAN mới nổi có cơ sở hạ tầng phát triển và / hoặc chi phí sản xuất thấp sẽ được hưởng lợi.

 

Dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào các nước ASEAN trong năm 2018-19 hướng tới Việt Nam với tư cách là người chiến thắng chính. Ấn Độ, Campuchia, Bangladesh và ở mức độ thấp hơn là Philippines, Myanmar và Indonesia, Pakistan và Ethiopia cũng được coi là những đối thủ cạnh tranh. Việt Nam có lẽ là vị trí tốt nhất đơn giản vì nó có cùng các tuyến đường vận chuyển đến thế giới phương Tây như Trung Quốc.

 

Không có văn bản thay thế được cung cấp cho hình ảnh này

 

VIỆT NAM

 

Phản ứng của Việt Nam đối với coronavirus là đáng kể, có lẽ là tốt nhất trong số các nền kinh tế đang phát triển. Các hành động nhanh chóng của chính phủ đã đảm bảo ít hơn 40 trường hợp đang hoạt động (tính đến ngày 1 tháng 20 năm 19) và vẫn chưa ghi nhận một trường hợp tử vong nào liên quan đến Covid-XNUMX. Việt Nam không chỉ có thể ngăn chặn thiệt hại do đại dịch ở giai đoạn đầu mà còn được dự báo là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất Đông Nam Á trong năm 2020. Gói hỗ trợ tín dụng 10.8 tỷ USD của chính phủ được công bố vào tháng 20 năm XNUMX sẽ giúp nguyên nhân.

 

Trong số 31 tỷ USD hàng hóa nhập khẩu của Mỹ chuyển từ Trung Quốc sang các nước LCC châu Á khác, gần một nửa (46%) được hấp thụ bởi Việt Nam, nước đã xuất khẩu thêm 14 tỷ USD hàng hóa sản xuất sang Mỹ trong năm 2019 so với năm 2018 - KEARNEY

 

Trong thập kỷ qua, quốc gia này đã đầu tư rất nhiều vào cơ sở hạ tầng công nghiệp, và đã có sự gia tăng trong sản xuất hàng dệt may và các ngành công nghiệp khác. Điều này, cùng với việc chi phí lao động thấp hơn khoảng 50% so với Trung Quốc đã khiến các doanh nghiệp toàn cầu, chẳng hạn như Apple đổ xô đến nước này với kế hoạch thiết lập các cơ sở sản xuất thay thế.

 

 

Không có văn bản thay thế được cung cấp cho hình ảnh này

 

CAMPUCHIA

 

Không có văn bản thay thế được cung cấp cho hình ảnh này

 

Campuchia đã chứng kiến ​​tốc độ tăng trưởng GDP nhanh chóng (~ 7%) trong thập kỷ qua. Giống như Việt Nam, Campuchia được miễn thuế vào các thị trường Mỹ. Nước này cũng là một trong những nhà hảo tâm hàng đầu từ cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung. Trong số liệu hàng năm mới nhất có sẵn, Campuchia ghi nhận thương mại 5.88 tỷ USD với Hoa Kỳ với thâm hụt thương mại 4.85 tỷ USD.

Các nhà đầu tư toàn cầu có lý do để lo ngại về sự phụ thuộc kinh tế của Campuchia vào Trung Quốc. Mặc dù nền kinh tế Campuchia rất cởi mở với đầu tư nước ngoài, tuy nhiên phần lớn đầu tư đó đến từ Trung Quốc. Có một số lý do khác có thể khiến các nhà sản xuất tránh xa: quy mô thị trường nhỏ, tham nhũng, nguồn cung lao động có tay nghề hạn chế, cơ sở hạ tầng không đầy đủ (bao gồm cả chi phí năng lượng cao) và thiếu minh bạch trong các quy trình phê duyệt của chính phủ.

 

BANGLADESH

Không có văn bản thay thế được cung cấp cho hình ảnh này

 

Người ta cho rằng Bangladesh có nhiều lợi thế cạnh tranh hơn các đối thủ như Campuchia và Việt Nam. Ví dụ, việc thành lập các nhà máy ở Campuchia gặp nhiều thách thức hơn do có các liên đoàn lao động mạnh. Hơn nữa, Bangladesh có dân số gấp 10 lần Campuchia với 160 triệu người, đảm bảo ít rủi ro hơn liên quan đến nguồn cung lao động. Điều này, kết hợp với lao động rẻ so với Việt Nam mang lại cho Bangladesh lợi thế cạnh tranh so với các nước láng giềng phía đông. So sánh mức lương tối thiểu ở Bangladesh là 95 đô la mỗi tháng, gần bằng một nửa mức 180 đô la mỗi tháng ở Campuchia và Việt Nam.

 

Tuy nhiên, thận trọng đối với các công ty là cơ sở hạ tầng đổ nát, pháp quyền yếu kém và môi trường kinh doanh kém. Nhiều nhà quan sát cũng lo ngại rằng việc Bangladesh vay mượn quá nhiều và liều lĩnh từ Trung Quốc có thể khiến nước này rơi vào bẫy nợ dài hạn hơn, giống như các nước khác.

 

INDONESIA

Sự đa dạng hóa của Chuỗi giá trị toàn cầu đáng lẽ phải tiếp thêm sinh lực cho nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á. Tuy nhiên, so với các nước láng giềng Đông Nam Á, Indonesia vẫn tương đối kém hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nước ngoài. Theo OECD, Indonesia đứng thứ 2 về Chỉ số hạn chế FDI, với Philippines là người đầu tiên.

 

Do những hạn chế về FDI, cũng như cơ sở hạ tầng yếu kém và chi phí lao động cao hơn, Indonesia đã bị 33 công ty niêm yết của Trung Quốc bỏ qua khi đang tìm kiếm các địa điểm kinh doanh thay thế vào năm 2019.

 

Theo Ngân hàng Thế giới, triển vọng thu hút FDI của Indonesia bị suy giảm bởi bối cảnh pháp lý rất phức tạp. Nó chỉ ra số lượng lớn các quy định cấp bộ và khu vực, và nhiều điểm mâu thuẫn mà chúng gây ra.

 

Không có văn bản thay thế được cung cấp cho hình ảnh này

 

Chính phủ Jokowi đã quyết tâm loại bỏ tình trạng béo phì về quy định bằng Luật Omnibus mới nhằm thu hồi hoặc sửa đổi hơn 1200 điều trong 79 luật được coi là có vấn đề đối với các nhà đầu tư. Dự luật đề cập đến các lĩnh vực chính sách từ cấp phép cho các đặc khu kinh tế với hy vọng biến đất nước thành điểm đến thèm muốn của các nhà đầu tư nước ngoài.

 

Nhưng với sự phức tạp vốn có trong khuôn khổ pháp lý, những nỗ lực gần đây này khó có thể giải quyết các vấn đề khiến Indonesia bỏ lỡ các cơ hội đầu tư toàn cầu phát sinh từ xu hướng “Trung Quốc tách rời”, trừ khi chính phủ cam kết thực hiện một cách quyết liệt và nhanh chóng hơn những cải tiến. Có lẽ sự lạc quan này đã giúp CEOworld xếp Indonesia thứ 4 trong danh sách các quốc gia đầu tư hàng đầu sau Covid 19.

 

ẤN ĐỘ

Không có văn bản thay thế được cung cấp cho hình ảnh này

 

Vào tháng 20 năm 5.7, Facebook đã công bố khoản đầu tư duy nhất lớn nhất là XNUMX tỷ đô la vào Jio Platforms do Reliance Industries đầy tham vọng kiểm soát. Đây là một vụ đặt cược lớn vào nền dân chủ lớn nhất trên thế giới và là minh chứng cho những cải thiện mà Ấn Độ đã đạt được đối với bối cảnh FDI của mình. Các công ty như Apple và Amazon cũng đang mở rộng cơ sở sản xuất của họ ở Ấn Độ.

 

Trong nỗ lực thu hút các nhà sản xuất đang chạy trốn khỏi Trung Quốc, chính phủ Ấn Độ đang phát triển một quỹ đất rộng 462,000 ha (gấp đôi diện tích của Luxembourg) dành cho 10 lĩnh vực - điện, dược phẩm, thiết bị y tế, điện tử, kỹ thuật nặng, thiết bị năng lượng mặt trời, chế biến thực phẩm, hóa chất và dệt may.

 

Bất chấp những thách thức khác nhau, Ấn Độ tự hào có một số lợi thế riêng cho cả các nhà đầu tư nước ngoài tìm kiếm thị trường và tìm kiếm nguồn lực. Theo báo cáo của UNDP, Ấn Độ sẽ có dân số trong độ tuổi lao động là 1.14 tỷ người, với tốc độ đô thị hóa đang gia tăng và tầng lớp trung lưu ngày càng đông đúc vào năm 2025, tạo ra một thị trường nội địa khổng lồ. Việc Ấn Độ tăng từ hạng 77 lên hạng 63 trong Chỉ số Kinh doanh Dễ dàng của Ngân hàng Thế giới cũng củng cố vị thế của nước này trên thị trường đầu tư toàn cầu.

 

Theo báo cáo của UNDP, Ấn Độ sẽ có dân số trong độ tuổi lao động là 1.14 tỷ người, với tốc độ đô thị hóa gia tăng và tầng lớp trung lưu ngày càng đông đúc vào năm 2025.

 

Tuy nhiên, lĩnh vực sản xuất của Ấn Độ (chiếm 16% GDP của Ấn Độ) phải đối mặt với rất nhiều nút thắt. Chính sách thuế và thuế quan, quy định lao động, hậu cần, vấn đề thu hồi đất và phân biệt đối xử trên thị trường xuất khẩu là một vài trong số đó.

 

Cửa sổ cơ hội rất hẹp và tương lai của Ấn Độ sẽ phụ thuộc rất nhiều vào những lựa chọn mà nước này đưa ra trong thời kỳ đại dịch đang diễn ra. Các nền kinh tế thành công đã sử dụng các cuộc khủng hoảng để xây dựng và thiết kế một tầm nhìn mới về Nhà nước của họ. Đối với điều này, Ấn Độ cần phải làm trơn tru quá trình chính sách của mình để duy trì lâu dài để đảm bảo rằng làn sóng FDI không chuyển sang Bangladesh, Malaysia, Việt Nam hoặc Thái Lan.

 

MANG MÁY ĐÓNG CỬA SẢN XUẤT VỀ NHÀ

Sự tàn phá kinh tế do đại dịch coronavirus sẽ thúc đẩy các MNC làm cho chuỗi cung ứng của họ linh hoạt hơn bằng cách tăng lượng hàng tồn kho, tranh thủ các nhà cung cấp thay thế, có khả năng gần nhà hơn. Cũng sẽ tăng cường triển khai công nghệ thông tin để nắm bắt tốt hơn các nhà cung cấp và khách hàng.

 

Đối với các doanh nghiệp trung tâm của Hoa Kỳ, Mexico (đã là đối tác thương mại lớn nhất của Mỹ) nổi bật như một lựa chọn hợp lý. Công ty xe hơi Nhật Bản Mazda đã chuyển một số hoạt động sản xuất từ ​​Trung Quốc sang Mexico. Các doanh nghiệp công nghiệp châu Âu có thể sử dụng Maroc, Tunisia và Ai Cập làm cơ sở sản xuất cạnh tranh.

 

Một năm tới sẽ là Wild! Người Thích nghi nhất sẽ tồn tại, không phải Người Thông minh nhất hay Người Mạnh mẽ nhất. Rõ ràng là sau Covid 19, chúng ta sẽ chứng kiến ​​sự xuất hiện của “Toàn cầu hóa 4.0”. Tóm lại, Toàn cầu hóa chưa bao giờ có được sự thúc đẩy như lúc này, và thế giới sẽ ngày càng phẳng hơn.

 

Bài viết này ban đầu được xuất bản vào ngày 2 tháng 2020 năm XNUMX trên LinkedIn

 

Khám phá các dịch vụ của WorldRef để tìm hiểu cách chúng tôi đang làm cho việc mở rộng toàn cầu của bạn trở nên dễ dàng và tiết kiệm hơn!

Dịch vụ cho người bán  |  Dịch vụ cho người mua   |  Thăm thị trường quốc tế  |  Sự hiện diện của Doanh nghiệp Quốc tế  |  Phát triển kinh doanh quốc tế  |  Nguồn cung ứng công nghiệp miễn phí   |  Dịch vụ nhân lực